Innovación Institucional

En el Hospital General de Medellín la Gestión de la Innovación es un proceso reciente, con un enorme potencial de desarrollo. Y se comprende como “la producción y transformación del conocimiento en riqueza económica, bienestar social y desarrollo humano” (Robledo, 2013). Esta definición se refiere, en la práctica, a productos, procesos, formas organizativas y métodos de mercadeo, nuevos o mejorados, que hayan sido introducidos al mercado, o aplicados en una organización productiva o social, y que su uso haya transformado una realidad concreta de manera deliberada (Manual de Oslo, OECD, 2005).

Tanto en la Misión, como en la Visión institucional, los temas de docencia, investigación e innovación tienen sentido tanto en el presente, como para el futuro. En la actualidad hace parte del Mapa de Procesos y ha sido entendido como un proceso estratégico, y de él hacen parte los siguientes procedimientos clave:

Análisis, selección y evaluación de ideas de innovación.
Gestión de la inteligencia tecnológica competitiva.
Ejecución, seguimiento y control del portafolio de proyectos de innovación.
Transferencia de tecnología.
Protección y explotación de los resultados de innovación.

En nuestra organización, la rectoría del Proceso de Gestión de la Innovación, está asumida por el Comité de investigación, desarrollo tecnológico e innovación (I+D+i), creado en noviembre de 2015 mediante resolución gerencial, y cuyos integrantes son:

Gerente, quien lo preside.
Subgerente de Procesos Asistenciales.
Director de Hospitalización.
Director de Clínicas Quirúrgicas.
Director de Ambulatorios y Urgencias.
Director de Ayudas Diagnósticas.
Director Logístico.
Jefe Oficina Calidad y Planeación.
Líder de Docencia e Investigación, quien actúa como secretario técnico.
Representante del grupo consultivo externo de I+D+i del HGM.

El Comité de I+D+i se reúne ordinariamente los primeros martes de cada mes; los proyectos de investigación o de innovación, deben ser entregados a su consideración a través del Líder de Docencia e Investigación, al menos cinco días hábiles antes de cada reunión.

El Hospital se ha sometido a varias evaluaciones para conocer a ciencia cierta sus capacidades para innovar, estas son:

En la actualidad, el HGM es firmante activo del Gran Pacto MedellinINnovation.

Laboratorio de Co - creación

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